Path: TopProsiding Seminar NasionalSEMNAS LPPM 20171. BIDANG PEMBANGUNAN MANUSIA DAN DAYA SAING BANGS

IbM PENINGKATAN KINERJA KJKS MELALUI ADVERSITY QUOTIENT TRAINING

IbM PERFORMANCE EMPOWERMENT OF KJKS BY ADVESITY QUOTIENT TRAINING

Proceeding from jhptump / 2018-04-17 13:18:32
Oleh : Ugung Dwi Ario Wibowo, Dinar Sari Eka Dewi, Universitas Muhammadiyah Purwokerto (ugungs@yahoo.com)
Dibuat : 2018-04-17, dengan 1 file

Keyword : kinerja, adversity quotient

Pengabdian masyarakat ini bertujuan membantu karyawan memiliki kemampuan kecerdasan adversitas di tempat kerja yang bisa menunjang kinerjanya secara produktif dan menunjang organisasi secara optimal. Sehingga karyawan organisasi KJKS mampu mengelola perilaku kerja dan daya lenting (adversity quotient/AQ) dalam meningkatkan efektivitas organisasi dan efektivitas kerja karyawan di dalamnya. Pengabdian pada masyarakat ini menggunakan dengan masyarakat sasaran sejumlah 12 karyawan KJKS Mitra Mentari Purwokerto. Materi iptek bagi masyarakat ini yaitu Pelatihan Adversity Quotient pada para karyawan yaitu:

Vissioning (integrasi pada visi organisasi), self-awareness (kesadaran diri), Pengembangan dan Penerapan AQ yang diakronimkan LEAD (listened, explored, analized, dan do), serta Implementasi Adversity Quotient (AQ) dengan pekerjaannya dalam rangka untuk menguatkan pelayanan prima dan produktivitas. Materi disampaikan

menggunakan 2 manajemen kelas, yaitu inhouse dan outdoor. Kesimpulannya, Pelatihan adversity quotient pada para karyawan KJKS sangat tepat diterapkan sebagai salah satu upaya membentuk perilaku bekerja efektif dan memunculkan perilaku bekerja yang efektif. Metode inhouse dan outdoor menjadi metode yang tepat untuk memberi informasi, memotivasi dan dan menguatkan excellent service dengan peningkatan adversity quotient sebagai luaran.

Deskripsi Alternatif :

Society service aims: to help employees have the ability adversity quotient at workplace that could support its

performance in a productive and optimally support the organization. However, employees of KJKS able to manage resiliency and adversity quotient in improving the effectiveness of the organization. Society service is

used by a number of 12 employees of KJKS Mitra Mentari Purwokerto. Training sessions of Adversity Quotient on the employees are: Vissioning (integration of the vision of the organization), Self-awareness, Development and application LEAD (listened, explored, analized, and do), then implementing the Adversity Quotient (AQ) at workplace in order to strengthen excellent service and productivity. In conclusion, training adversity quotient on employees KJKS is most appropriate as an effort to establish an effective work behavior and work behavior raises effective. Inhouse and outdoor method became the appropriate method to inform, motivate and strengthen the excellent service and with increased adversity quotient as superficial.

Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID Publisherjhptump
OrganisasiU
Nama Kontakdigilibump
AlamatJln. Raya Dukuhwaluh
KotaBanyumas
DaerahJawa Tengah
NegaraIndonesia
Telepon(0281) 636751, 630463, 634424
Fax(0281) 637239
E-mail Administratordigilib@ump.ac.id
E-mail CKOdigilib@ump.ac.id

Print ...

Kontributor...

  • , Editor:

Download...